Wir stellen Ihnen hier einen Auszug unserer Referenzprojekte vor, bei denen wir Microsoft Dynamics 365 Business Central oder eine Vorgängerversion von Dynamics NAV implementiert haben.
Heute möchten wir Ihnen ein Projekt bei der EQS Group AG, einem führenden internationalen Cloud-Anbieter in den Bereichen Corporate Compliance, Investor Relations sowie Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESG Tech), mit Sitz in München vorstellen. Bei dem Unternehmen für innovative Dienstleistungen börsennotierter Unternehmen mit rund 500 Usern wurde die Neueinführung von Business Central Version 18 sowie die partielle Datenübernahme aus dem NAV-Altsystem durchgeführt.
Unsere eBANF-Lösung für Dynamics NAV/Business Central, welche eine Erweiterung zum NAV-/BC-Standard darstellt, kann Ihren Beschaffungsprozess durch überprüfte Dateneingabe beschleunigen. Durch definierte Workflows durchläuft eine BANF eine oder mehrere Freigabeschritte, bevor sie in eine Bestellung weiterprozessiert werden kann.
Gerade im produzierenden Gewerbe ist eine schnelle Dateneingabe und die Verknüpfung zum ERP System unabdingbar. Unser heutiger Referenzkunde – ein Gehörschutzexperte – hat sich auf das digitale Zeitalter umgestellt. Trotz individueller Fertigung und damit verbundenem hohem Aufwand in der Produktion können die Arbeitsschritte nun zu jedem Zeitpunkt im System eingesehen werden.
Beim Unternehmen in der Größenordnung 10-50 Mitarbeiter wurde ein Upgrade von NAV 5.0 auf Dynamics 365 Business Central (Version 14 „Spring Release 2019“) durchgeführt.
Das Unternehmen aus dem Handels- und Logistiksektor, welches aus mehreren Firmen besteht, bietet Industriedienstleistungen, welche sich unter den Begriffen Lagermanagement, Montage und Verpackungsdienstleistungen zusammenfassen lassen.
In diesem Beitrag geht es um ein Projekt eines Kunden aus dem Dienstleistungssektor. Das Unternehmen beschäftigt ca. 180 Mitarbeiter, wovon ca. 30 Mitarbeiter Microsoft Dynamics NAV als tägliches Werkzeug nutzen. Zielsetzung war es, ein hochmodifiziertes System inklusive Branchenlösung in den NAV-Standard rückzuführen.
Das E-Commerce-Unternehmen hat rund 300 Mitarbeiter, von denen ungefähr 100 Mitarbeiter täglich mit Dynamics NAV arbeiten. Zielsetzung war die Optimierung der Lagerprozesse im ERP Verfahren Microsoft Dynamics NAV 2013 aufgrund des raschen Unternehmenswachstums.
Dieses Projekt beinhaltet die Einführung von Microsoft Dynamics NAV 2016 in der Bioenergie-Branche.
Das Unternehmen, welches große Biogasanlagen betreibt, beschäftigt ca. 50 Mitarbeiter, wovon 10 Dynamics NAV Anwender sind.
Im Unternehmen sind derzeit ca. 250 Mitarbeiter tätig, wovon ca. 25 Microsoft Dynamics NAV User sind. Im Vorfeld wurde das Ziel definiert, die schnittstellenintensive AS/400-Verfahrenslandschaft abzulösen und in eine homogene Verfahrenslandschaft zu überführen.
In diesem Beitrag möchten wir über den Upgrade-Prozess eines Kunden aus dem Dienstleistungssektor berichten.
Der Kunde mit ca. 1000 Mitarbeitern am Standort Deutschland hat rund 200 User, die täglich mit Dynamics NAV arbeiten. Zielsetzung war das Upgrade von Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 Classic auf Dynamics NAV 2017.
Hier möchten wir Ihnen die Logistiklösung unseres Kunden PSP Pack GmbH vorstellen.
Die Firma PSP Pack GmbH bietet einen vollständigen Logistik-Service an, d.h. die komplette Lagerverwaltung (Einlagerung, Umlagerung, Auslagerung, Transport, etc.) kann abgebildet werden.
