I vores serie af referenceprojekter fra bartolome röder AG vil vi i dag gerne fortælle dig om optimeringsprocessen af lagerprocesserne hos en kunde fra Online postordrevirksomhed rapport.
E-handelsvirksomheden har omkring 300 medarbejdere, hvoraf omkring 100 arbejder med Dynamics NAV til daglig. Målet var at Optimering af lagerprocesser i ERP-processen Microsoft Dynamics NAV 2013 på grund af virksomhedens hurtige vækst.
Virksomheden
Online-postordrefirmaet, som har været i stand til at etablere sig på det tyske marked i løbet af få år, skal koordinere et stort antal ordrer hver dag. En omfattende portefølje betyder, at der er brug for et stort lagerområde. Det resulterer nogle gange i lange ruter, som også skal optimeres.
Udfordring
Den største udfordring var at optimere lagerprocesserne, så de kunne klare virksomhedens hurtige vækst. Procesoptimering spillede en særlig vigtig rolle. Et af problemerne var, at brugerne havde blokeret hinanden fra at arbejde i systemet.
Højdepunkterne i optimeringsprocessen
I det følgende vil vi gerne Højdepunkter i optimeringsprocessen i uddrag:
En vigtig komponent var Optimering af processen for indgående varer. Tilpasninger i NAV gjorde det muligt for flere medarbejdere at behandle varemodtagelsen samtidig uden fejlmeddelelser eller forkerte posteringer. Dette blev opnået ved at tilføje et ekstra skærmbillede til standardsystemet.
Desuden er Optimering af plukkeprocessen. Levering af varer efter zone, lagerplads og artikel blev introduceret her. Vægtning af lagerplads blev udført i henhold til nummerrækkefølge. Plukning efter ordre gjorde det muligt at optimere ruterne med over 25 %.
En anden justering var Optimering af pakkeprocessen er repræsenteret. Her er der f.eks. indført en opgavekø. Et vilkårligt antal varer kan nu scannes, registreres og derefter pakkes. Alle varer, der scannes under registreringsprocessen, ender i en opgavekø og kan derefter bookes af en bruger til sidst uden at overlappe hinanden.
Og også den Optimering af returprocessen blev kortlagt med succes i NAV. Bookingstierne blev væsentligt forkortet og dermed optimeret. Varer i restordre kan nu hurtigere identificeres som A- eller C-varer, tildeles det korrekte lager og om nødvendigt sendes igen.
Realisering af projektet
Optimeringen af lagerprocesserne i Dynamics NAV-systemet blev gennemført på 3 måneder.
Takket være en struktureret tilgang og et godt samarbejde mellem kunden og udviklingsteamet blev projektet afsluttet til tiden.
