{"id":5192,"date":"2019-04-17T11:15:56","date_gmt":"2019-04-17T11:15:56","guid":{"rendered":"https:\/\/navision-beratung.de\/?page_id=5192"},"modified":"2025-05-26T10:24:57","modified_gmt":"2025-05-26T08:24:57","slug":"referenzprojekte-der-br-ag-ausgabe-4-dienstleistungssektor","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/navision-beratung.de\/pl\/referenzen\/referenzprojekte-der-br-ag-ausgabe-4-dienstleistungssektor\/","title":{"rendered":"Projekty referencyjne br AG: Sektor us\u0142ug"},"content":{"rendered":"<p>W tym artykule chcieliby\u015bmy opisa\u0107 proces aktualizacji klienta z sektora us\u0142ug.<\/p>\n<p>Klient, zatrudniaj\u0105cy oko\u0142o 1000 pracownik\u00f3w w Niemczech, ma oko\u0142o 200 u\u017cytkownik\u00f3w, kt\u00f3rzy codziennie pracuj\u0105 z systemem Dynamics NAV. Celem by\u0142a aktualizacja z Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 Classic do Dynamics NAV 2017.<\/p>\n<h2><strong>Wyzwanie<\/strong><\/h2>\n<p>Najwi\u0119ksze wyzwania zwi\u0105zane s\u0105 z jednej strony z <strong>Integracja modu\u0142\u00f3w innych firm<\/strong>z kt\u00f3rych klient ma kilka w u\u017cyciu, np. kompleksowy modu\u0142 projektowy z internetow\u0105 rejestracj\u0105 czasu pracy, system zarz\u0105dzania dokumentami i modu\u0142y do elektronicznych transakcji p\u0142atniczych. Konieczne by\u0142o zwr\u00f3cenie szczeg\u00f3lnej uwagi na zapewnienie dost\u0119pno\u015bci w\u0142a\u015bciwej wersji dostawcy zewn\u0119trznego w celu wdro\u017cenia obiekt\u00f3w we w\u0142a\u015bciwej wersji. Z drugiej strony <strong>Szeroki zakres niestandardowych adaptacji<\/strong> analizowane i oceniane.<\/p>\n<h2><strong>Najwa\u017cniejsze elementy projektu<\/strong><\/h2>\n<p>W dalszej cz\u0119\u015bci chcieliby\u015bmy<strong> Najwa\u017cniejsze informacje o projekcie<\/strong> w wyci\u0105gach:<\/p>\n<p>Faktem jest, \u017ce istnieje kilka tysi\u0119cy <strong>Dostosowywanie obiekt\u00f3w<\/strong> musia\u0142y zosta\u0107 przeprowadzone. Wielokrotne modyfikacje obiekt\u00f3w w systemie musia\u0142y zosta\u0107 scalone (zintegrowane z now\u0105 struktur\u0105 obiekt\u00f3w), co zosta\u0142o pomy\u015blnie zrealizowane.<\/p>\n<p>Ponadto <strong>Przeniesienie<\/strong> <strong>Raporty w nowym formacie RDLC<\/strong> powa\u017cne wyzwanie.<\/p>\n<p>The <strong>Projektowanie centr\u00f3w r\u00f3l<\/strong> (ekran startowy specyficzny dla grupy u\u017cytkownik\u00f3w w NAV), kt\u00f3re nie by\u0142y jeszcze dost\u0119pne w NAV 2009 R2 i dlatego zosta\u0142y utworzone na nowo, wymaga\u0142y najbardziej precyzyjnych rozwa\u017ca\u0144 i definicji z wyprzedzeniem. Utworzono cztery podstawowe centra r\u00f3l, w zale\u017cno\u015bci od obszaru odpowiedzialno\u015bci pracownik\u00f3w, np. oddzielne centra r\u00f3l dla \"Ksi\u0119gowo\u015bci finansowej\" lub \"Zapotrzebowania na zakup (BANF)\".<\/p>\n<p>Opr\u00f3cz standardowych wymiar\u00f3w, takich jak \"jednostka koszt\u00f3w\" lub \"centrum koszt\u00f3w\", klient ma r\u00f3wnie\u017c szereg dodatkowych wymiar\u00f3w, kt\u00f3re s\u0105 wprowadzane podczas ksi\u0119gowania.<br \/>\nW starym systemie NAV 2009 R2 by\u0142y one nadal w oddzielnych tabelach dla wymiar\u00f3w, a teraz zosta\u0142y zintegrowane w systemie NAV 2009 R2. <strong>Logika nowego zestawu wymiar\u00f3w ID<\/strong> co oznacza\u0142o powa\u017cn\u0105 zmian\u0119 techniczn\u0105.<\/p>\n<p>Opiera\u0142o si\u0119 to r\u00f3wnie\u017c na wcze\u015bniejszej decyzji, kt\u00f3re dostosowania powinny zosta\u0107 przeniesione do nowego systemu NAV 2017, a kt\u00f3re nie. <strong>Modyfikacje<\/strong> nie by\u0142y ju\u017c potrzebne, poniewa\u017c s\u0105 teraz dost\u0119pne w standardzie.<\/p>\n<p>Kolejn\u0105 atrakcj\u0105 aktualizacji by\u0142o <strong>Migracja danych<\/strong> ze wzgl\u0119du na du\u017c\u0105 ilo\u015b\u0107 danych (rozmiar bazy danych ponad 100 gigabajt\u00f3w). Konieczne by\u0142o dostosowanie procedur, aby dane mog\u0142y zosta\u0107 poprawnie zmigrowane.<\/p>\n<h2><strong>Procedura<\/strong><\/h2>\n<p>Ze wzgl\u0119du na z\u0142o\u017cono\u015b\u0107 i du\u017cy zakres zmian w projekcie aktualizacji, projekt zosta\u0142 podzielony na kilka mniejszych pakiet\u00f3w funkcji, np. \"Zarz\u0105dzanie wymiarami\", \"Dostosowanie dokument\u00f3w\", \"Interfejs A\" itp.<br \/>\nKa\u017cdy pakiet zosta\u0142 nast\u0119pnie wst\u0119pnie przetestowany przez samych deweloper\u00f3w w dedykowanych laboratoriach. <strong>Testy deweloperskie<\/strong> testowane przed wprowadzeniem do <strong>Funkcjonalne i<\/strong> <strong>Testy integracyjne<\/strong> (sprawdzanie funkcji w \u0142a\u0144cuchach proces\u00f3w) zosta\u0142a zweryfikowana przy pomocy kluczowych u\u017cytkownik\u00f3w.<br \/>\nKluczowi u\u017cytkownicy, kt\u00f3rzy p\u00f3\u017aniej b\u0119d\u0105 g\u0142\u00f3wnie odpowiedzialni za przekazywanie wiedzy specjalistycznej innym pracownikom, zostali zaanga\u017cowani w proces aktualizacji i przeszkoleni na wczesnym etapie.<\/p>\n<p>Po udanych testach funkcjonalnych i integracyjnych odby\u0142o si\u0119 szkolenie tester\u00f3w, a nast\u0119pnie <strong>Test u\u017cytkownika ko\u0144cowego<\/strong> (test akceptacyjny) pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy b\u0119d\u0105 p\u00f3\u017aniej pracowa\u0107 z systemem. W tym przypadku skupiono si\u0119 r\u00f3wnie\u017c na ergonomii (interfejsie u\u017cytkownika) i praktycznej u\u017cyteczno\u015bci wbudowanych funkcji.<br \/>\nZanim system zosta\u0142 uruchomiony, kilka kolejnych <strong>Testowe uruchomienia migracji<\/strong> i szkolenie u\u017cytkownik\u00f3w ko\u0144cowych. Nast\u0119pnie ustalono czas uruchomienia na trzy dni, podczas kt\u00f3rych system zosta\u0142 uruchomiony.<\/p>\n<p>Migracja techniczna odby\u0142a si\u0119 w etapach po\u015brednich z NAV 2009 R2 do NAV 2013 (konwersja bazy danych i migracja danych), NAV 2015 (konwersja bazy danych i migracja danych) i wreszcie NAV 2017 (konwersja bazy danych, migracja danych i pe\u0142ne scalenie obiekt\u00f3w).<\/p>\n<h2><strong>Realizacja projektu<\/strong><\/h2>\n<p>Aktualizacja zosta\u0142a uko\u0144czona w ci\u0105gu dziesi\u0119ciu miesi\u0119cy, a Dynamics NAV zosta\u0142 zoptymalizowany dla klienta, szczeg\u00f3lnie pod wzgl\u0119dem funkcjonalno\u015bci.<\/p>\n<p>Dzi\u0119ki doskona\u0142ej organizacji projektu ze strony klienta i bardzo dobrej wsp\u00f3\u0142pracy mi\u0119dzy zespo\u0142em programist\u00f3w klienta a programistami z bartolome r\u00f6der AG, projekt zosta\u0142 zako\u0144czony pomy\u015blnie i zgodnie z harmonogramem.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In diesem Beitrag m\u00f6chten wir \u00fcber den Upgrade-Prozess eines Kunden aus dem Dienstleistungssektor berichten. Der Kunde mit ca. 1000 Mitarbeitern am Standort Deutschland hat rund 200 User, die t\u00e4glich mit Dynamics NAV arbeiten. Zielsetzung war das Upgrade von Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 Classic auf Dynamics NAV 2017. Challenge Die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen lagen einerseits in [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":11533,"parent":8787,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Erfolgreiches Dynamics NAV 2017 Upgrade","_seopress_titles_desc":"Erfahren Sie, wie ein deutscher Dienstleister Dynamics NAV 2009 R2 auf NAV 2017 aktualisierte. Fokus lag auf Integration & Anpassungen. Mehr erfahren!","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-5192","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-referenzen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5192","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5192"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5192\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/8787"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11533"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5192"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5192"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5192"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}