{"id":3142,"date":"2017-10-26T09:52:16","date_gmt":"2017-10-26T09:52:16","guid":{"rendered":"http:\/\/navision-beratung.de\/?p=3142"},"modified":"2017-10-26T09:52:16","modified_gmt":"2017-10-26T09:52:16","slug":"referenzprojekte-der-bartolome-roeder-ag-baubranche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/referenzprojekte-der-bartolome-roeder-ag-baubranche\/","title":{"rendered":"Progetti di riferimento di bartolome r\u00f6der AG: Settore edile"},"content":{"rendered":"<p><img alt=\"\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3156\" src=\"http:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Baubranche.png\" width=\"785\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Baubranche.png 785w, https:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Baubranche-300x76.png 300w, https:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Baubranche-768x196.png 768w\" sizes=\"(max-width: 785px) 100vw, 785px\" \/><\/p>\n<p>Nella nostra serie di progetti di riferimento di bartolome r\u00f6der AG, oggi vogliamo presentarvi un progetto del settore edile.<br \/>\nL'azienda ha attualmente circa 250 dipendenti, di cui circa 25 sono utenti di Microsoft Dynamics NAV. L'obiettivo \u00e8 stato definito in anticipo: sostituire il panorama dei processi AS\/400 ad alta intensit\u00e0 di interfacce e trasferirlo a un panorama di processi omogeneo. Il passaggio a Microsoft Dynamics NAV ha interessato le seguenti cinque divisioni aziendali:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Controllo<\/strong> con la contabilit\u00e0 per centri di costo e la contabilit\u00e0 per unit\u00e0 di costo<\/li>\n<li><strong>Contabilit\u00e0 finanziaria<\/strong> con la contabilit\u00e0 generale, la contabilit\u00e0 dei crediti, la contabilit\u00e0 dei debiti, la contabilit\u00e0 delle attivit\u00e0 e il flusso di cassa.<\/li>\n<li><strong>Acquisto<\/strong> con l'elaborazione degli ordini e il flusso di verifica delle fatture in entrata<\/li>\n<li><strong>Vendita di<\/strong>che comprendeva l'inserimento degli ordini, l'elaborazione dei pagamenti in acconto e la fatturazione<\/li>\n<li><strong>Sistema di progetto<\/strong>che contiene le specifiche del servizio e il diario di costruzione<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong><u>I punti salienti del progetto<\/u><\/strong><\/h2>\n<p><strong>Punti salienti del progetto<\/strong> sono stati la presentazione del sistema di elaborazione dell'acconto e il diario di costruzione.<\/p>\n<p>Che cosa <strong>Elaborazione dell'acconto<\/strong> Per quanto riguarda la fattura, dovrebbe essere possibile creare un numero qualsiasi di fatture di acconto a partire da un numero qualsiasi di ordini clienti o ordini di acquisto, sia in uscita che in entrata, che dovrebbero poi confluire in una fattura finale alla fine.<br \/>\n\u00c8 stata quindi implementata l'elaborazione dell'acconto tra documenti.<\/p>\n<p>Un'altra sfida \u00e8 stata la <strong>Diario dell'edificio<\/strong>che comprende la registrazione di eventi durante la realizzazione di un progetto con la possibilit\u00e0 di creare vari moduli\/documenti. In questo modo, eventi come messaggi di guasto o di modifica possono essere utilizzati durante la fase di progetto, ad esempio per la preparazione dei preventivi.<br \/>\nIl diario di costruzione \u00e8 composto da due componenti:<br \/>\n1. il diario di cantiere stesso per registrare eventi quali servizi aggiuntivi, interruzioni, modifiche al processo di costruzione, ecc.<br \/>\n2. la gestione del follow-up, che serve a gestire i documenti e i moduli per i rispettivi eventi. Il contenuto di questi documenti pu\u00f2 essere, ad esempio, la durata di un evento, il tipo di evento, i commenti, le note sulle offerte gi\u00e0 ricevute, le autorizzazioni e molto altro ancora.<\/p>\n<h2><strong><u>Realizzazione del progetto<\/u><\/strong><\/h2>\n<p>Il progetto \u00e8 stato realizzato in un tempo ristretto di quattro mesi, dalla messa in funzione all'avvio. Dopo il \"Go Live\", sono stati apportati continui miglioramenti al sistema e sono stati ottimizzati i processi.<\/p>\n<p>Il cliente pu\u00f2 ora basarsi su un panorama di processi personalizzato che ha ottimizzato e accelerato i processi di lavoro quotidiani.<\/p>\n<p>Se desiderate migliorare il vostro panorama di sistemi o siete interessati a una nuova implementazione di un sistema ERP altamente moderno e flessibile, contattateci al numero +49 (89) 21 111 848 o via e-mail all'indirizzo <a href=\"mailto:vertrieb@br-ag.com\">vertrieb@br-ag.com<\/a> a noi.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In unserer Reihe der Referenzprojekte der bartolome r\u00f6der AG m\u00f6chten wir Ihnen heute ein Projekt aus der Baubranche vorstellen. Im Unternehmen sind derzeit ca. 250 Mitarbeiter t\u00e4tig, wovon ca. 25 Microsoft Dynamics NAV User sind. Im Vorfeld wurde das Ziel definiert, die schnittstellenintensive AS\/400-Verfahrenslandschaft abzul\u00f6sen und in eine homogene Verfahrenslandschaft zu \u00fcberf\u00fchren. Folgende f\u00fcnf Unternehmensbereiche [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3144,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Microsoft Dynamics NAV in der Bauwirtschaft","_seopress_titles_desc":"Erfahren Sie, wie bartolome r\u00f6der AG die AS\/400-Landschaft durch Microsoft Dynamics NAV ersetzt und Prozesse in 5 Schl\u00fcsselbereichen optimiert hat.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-3142","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-central"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3142","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3142"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3142\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3144"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3142"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3142"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3142"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}