{"id":5194,"date":"2019-04-17T11:17:59","date_gmt":"2019-04-17T11:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/navision-beratung.de\/?page_id=5194"},"modified":"2025-05-26T10:22:41","modified_gmt":"2025-05-26T08:22:41","slug":"referenzprojekte-der-bartolome-roeder-ag-versandhandel","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/referenzen\/referenzprojekte-der-bartolome-roeder-ag-versandhandel\/","title":{"rendered":"Progetti di riferimento di bartolome r\u00f6der AG: Vendita per corrispondenza"},"content":{"rendered":"<p>Nella nostra serie di progetti di riferimento di bartolome r\u00f6der AG, oggi vogliamo raccontarvi il processo di ottimizzazione dei processi di magazzino di un cliente della <strong>Attivit\u00e0 di vendita per corrispondenza online<\/strong> rapporto.<\/p>\n<p>L'azienda di e-commerce ha circa 300 dipendenti, di cui circa 100 lavorano quotidianamente con Dynamics NAV. L'obiettivo era <strong>Ottimizzazione dei processi di magazzino<\/strong> nel processo ERP Microsoft Dynamics NAV 2013 a causa della rapida crescita dell'azienda.<\/p>\n<h2>L'azienda<\/h2>\n<p>L'azienda di vendita per corrispondenza online, che \u00e8 riuscita ad affermarsi sul mercato tedesco in pochi anni, deve coordinare ogni giorno un gran numero di ordini. Un ampio portafoglio significa che \u00e8 necessaria una grande area di stoccaggio. Questo a volte si traduce in percorsi lunghi, che devono essere ottimizzati.<\/p>\n<h2>Sfida<\/h2>\n<p>La sfida pi\u00f9 grande \u00e8 stata quella di ottimizzare i processi di magazzino per far fronte alla rapida crescita dell'azienda. L'ottimizzazione dei processi ha svolto un ruolo particolarmente importante. Uno dei problemi era che gli utenti si erano bloccati a vicenda per lavorare nel sistema.<\/p>\n<h2>I punti salienti del processo di ottimizzazione<\/h2>\n<p>Di seguito vorremmo<strong> Punti salienti del processo di ottimizzazione<\/strong> in estratti:<\/p>\n<p>Una componente chiave \u00e8 stata la <strong>Ottimizzazione del processo di ingresso merci<\/strong>. Le modifiche apportate a NAV hanno permesso a diversi dipendenti di elaborare contemporaneamente il ricevimento merci senza messaggi di errore o registrazioni errate. Questo risultato \u00e8 stato ottenuto aggiungendo una schermata supplementare al sistema standard.<\/p>\n<p>Inoltre, il <strong>Ottimizzazione del processo di picking<\/strong>. \u00c8 stata introdotta la disposizione delle merci per zona, contenitore di stoccaggio e articolo. La ponderazione dei contenitori di stoccaggio \u00e8 stata effettuata in base alla sequenza numerica. Il prelievo per ordine ha permesso di ottimizzare i percorsi di oltre 25 %.<\/p>\n<p>Un altro aggiustamento \u00e8 stato il <strong>Ottimizzazione del processo di confezionamento<\/strong> \u00e8 rappresentato. Ad esempio, \u00e8 stata introdotta una coda di attivit\u00e0. Ora \u00e8 possibile scansionare, registrare e imballare un numero qualsiasi di articoli. Tutti gli articoli scansionati durante il processo di registrazione finiscono in una coda di attivit\u00e0 e possono essere prenotati da un utente alla fine, senza sovrapposizioni.<\/p>\n<p>E anche il <strong>Ottimizzazione del processo di restituzione<\/strong> \u00e8 stato mappato con successo in NAV. I percorsi di prenotazione sono stati essenzialmente abbreviati e quindi ottimizzati. Le merci in arretrato possono ora essere identificate pi\u00f9 rapidamente come merci A o C, assegnate al magazzino corretto e, se necessario, rispedite.<\/p>\n<h2>Realizzazione del progetto<\/h2>\n<p>L'ottimizzazione dei processi di magazzino nel sistema Dynamics NAV \u00e8 stata completata in 3 mesi.<\/p>\n<p>Grazie a un approccio strutturato e a una buona collaborazione tra il cliente e il team di sviluppo, il progetto \u00e8 stato completato con successo nei tempi previsti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nella nostra serie di progetti di riferimento di bartolome r\u00f6der AG, oggi vogliamo parlarvi del processo di ottimizzazione dei processi di magazzino di un cliente nel settore della vendita per corrispondenza online. L'azienda di e-commerce ha circa 300 dipendenti, di cui circa 100 lavorano quotidianamente con Dynamics NAV. 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