L'azienda ha attualmente circa 250 dipendenti, di cui circa 25 sono utenti di Microsoft Dynamics NAV. L'obiettivo \u00e8 stato definito in anticipo: sostituire il panorama dei processi AS\/400 ad alta intensit\u00e0 di interfacce e trasferirlo a un panorama di processi omogeneo. Il passaggio a Microsoft Dynamics NAV ha interessato le seguenti cinque divisioni aziendali:<\/p>\n
Punti salienti del progetto<\/strong> sono stati la presentazione del sistema di elaborazione dell'acconto e il diario di costruzione.<\/p>\n Che cosa Elaborazione dell'acconto<\/strong> Per quanto riguarda la fattura, dovrebbe essere possibile creare un numero qualsiasi di fatture di acconto a partire da un numero qualsiasi di ordini clienti o ordini di acquisto, sia in uscita che in entrata, che dovrebbero poi confluire in una fattura finale alla fine. Un'altra sfida \u00e8 stata la Diario dell'edificio<\/strong>che comprende la registrazione di eventi durante la realizzazione di un progetto con la possibilit\u00e0 di creare vari moduli\/documenti. In questo modo, eventi come messaggi di guasto o di modifica possono essere utilizzati durante la fase di progetto, ad esempio per la preparazione dei preventivi. Il progetto \u00e8 stato realizzato in un tempo ristretto di quattro mesi, dalla messa in funzione all'avvio. Dopo il \"Go Live\", sono stati apportati continui miglioramenti al sistema e sono stati ottimizzati i processi.<\/p>\n Il cliente pu\u00f2 ora basarsi su un panorama di processi personalizzato che ha ottimizzato e accelerato i processi di lavoro quotidiani.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L'azienda ha attualmente circa 250 dipendenti, di cui circa 25 sono utenti di Microsoft Dynamics NAV. L'obiettivo \u00e8 stato definito in anticipo: sostituire il panorama dei processi AS\/400 ad alta intensit\u00e0 di interfacce e trasferirlo a un panorama di processi omogeneo. Il passaggio a Microsoft Dynamics NAV ha interessato le seguenti cinque divisioni aziendali: Controlling con contabilit\u00e0 per centri di costo e unit\u00e0 di costo Contabilit\u00e0 finanziaria con contabilit\u00e0 generale, contabilit\u00e0 dei crediti, contabilit\u00e0 dei debiti, [...]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":11518,"parent":8787,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Effiziente Prozessoptimierung mit Dynamics NAV","_seopress_titles_desc":"Optimieren Sie Gesch\u00e4ftsprozesse mit individueller Microsoft Dynamics NAV L\u00f6sung: Nahtlose Integration, effiziente Anzahlungsabwicklung und Bautagebuch.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-5188","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-referenzen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5188","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5188"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5188\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/8787"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11518"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5188"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5188"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5188"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u00c8 stata quindi implementata l'elaborazione dell'acconto tra documenti.<\/p>\n
\nIl diario di costruzione \u00e8 composto da due componenti:
\n1. il diario di cantiere stesso per registrare eventi quali servizi aggiuntivi, interruzioni, modifiche al processo di costruzione, ecc.
\n2. la gestione del follow-up, che serve a gestire i documenti e i moduli per i rispettivi eventi. Il contenuto di questi documenti pu\u00f2 essere, ad esempio, la durata di un evento, il tipo di evento, i commenti, le note sulle offerte gi\u00e0 ricevute, le autorizzazioni e molto altro ancora.<\/p>\nRealizzazione del progetto<\/u><\/strong><\/h2>\n