![\"\"](\"http:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/ReferenzprojekteVersandhandel.png\")
<\/h1>\n<\/h1>\nDans notre s\u00e9rie de projets de r\u00e9f\u00e9rence de bartolome r\u00f6der AG, nous aimerions aujourd'hui vous parler du processus d'optimisation des processus de stockage d'un client de la Vente par correspondance en ligne<\/strong> rapporter.<\/p>\n L'entreprise de commerce \u00e9lectronique compte environ 300 employ\u00e9s, dont une centaine travaille quotidiennement avec Dynamics NAV. L'objectif \u00e9tait de Optimisation des processus de stockage<\/strong> dans le processus ERP Microsoft Dynamics NAV 2013 en raison de la croissance rapide de l'entreprise.<\/p>\n L'entreprise de vente en ligne, qui a r\u00e9ussi \u00e0 s'\u00e9tablir en quelques ann\u00e9es sur le march\u00e9 allemand, doit coordonner chaque jour un grand nombre de commandes. En raison d'un vaste portefeuille, une grande surface de stockage est n\u00e9cessaire. Il en r\u00e9sulte des trajets parfois longs, qui devraient \u00e9galement \u00eatre optimis\u00e9s.<\/p>\n Le principal d\u00e9fi consistait \u00e0 optimiser les processus de stockage de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'ils puissent \u00e0 nouveau r\u00e9pondre \u00e0 la croissance rapide de l'entreprise. Ainsi, l'optimisation des processus a notamment jou\u00e9 un r\u00f4le essentiel. Les probl\u00e8mes provenaient entre autres du fait que les utilisateurs se bloquaient mutuellement dans le syst\u00e8me lorsqu'ils travaillaient.<\/p>\n Ci-dessous, nous souhaitons vous pr\u00e9senter Points forts du processus d'optimisation<\/strong> de l'histoire :<\/p>\n Un \u00e9l\u00e9ment essentiel \u00e9tait la Optimisation du processus de r\u00e9ception des marchandises<\/strong>. Des adaptations dans NAV ont permis \u00e0 plusieurs collaborateurs d'effectuer simultan\u00e9ment un traitement parall\u00e8le de la r\u00e9ception de marchandises, sans qu'il y ait de messages d'erreur ou d'enregistrements erron\u00e9s. Ceci a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 en ajoutant un masque suppl\u00e9mentaire au standard.<\/p>\n En outre, la Optimisation du processus de pr\u00e9paration des commandes<\/strong>. La pr\u00e9paration des marchandises par zone, emplacement et article a \u00e9t\u00e9 introduite. Une pond\u00e9ration des emplacements a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e par ordre de num\u00e9rotation. La pr\u00e9paration des commandes par ordre a permis d'optimiser les trajets de plus de 25 %.<\/p>\n Une autre adaptation a \u00e9t\u00e9 apport\u00e9e par la Optimisation du processus d'emballage<\/strong> est \u00e9galement pr\u00e9sente. Une file d'attente des t\u00e2ches a par exemple \u00e9t\u00e9 introduite. Un nombre illimit\u00e9 d'articles peuvent d\u00e9sormais \u00eatre scann\u00e9s, enregistr\u00e9s et ensuite emball\u00e9s. Tous les articles scann\u00e9s lors de l'enregistrement sont plac\u00e9s dans une file d'attente de t\u00e2ches et peuvent ensuite \u00eatre enregistr\u00e9s par un utilisateur, sans qu'il y ait de chevauchement.<\/p>\n Et aussi les Optimisation du processus de retour<\/strong> a pu \u00eatre reproduit avec succ\u00e8s dans NAV. Pour l'essentiel, les chemins comptables ont \u00e9t\u00e9 raccourcis et donc optimis\u00e9s. Une marchandise en baisse peut ainsi \u00eatre identifi\u00e9e plus rapidement comme marchandise A ou C, affect\u00e9e au bon entrep\u00f4t et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, r\u00e9exp\u00e9di\u00e9e.<\/p>\n L'optimisation des processus de stockage dans le syst\u00e8me Dynamics NAV a pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e dans un d\u00e9lai de 3 mois.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 une approche structur\u00e9e et \u00e0 une bonne collaboration entre le client et l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement, le projet a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 \u00e0 bien dans les d\u00e9lais impartis.<\/p>\nL'entreprise<\/h2>\n
Challenge<\/h2>\n
Les points forts du processus d'optimisation<\/h2>\n
R\u00e9alisation du projet<\/h2>\n