{"id":3142,"date":"2017-10-26T09:52:16","date_gmt":"2017-10-26T09:52:16","guid":{"rendered":"http:\/\/navision-beratung.de\/?p=3142"},"modified":"2017-10-26T09:52:16","modified_gmt":"2017-10-26T09:52:16","slug":"referenzprojekte-der-bartolome-roeder-ag-baubranche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/referenzprojekte-der-bartolome-roeder-ag-baubranche\/","title":{"rendered":"Projets de r\u00e9f\u00e9rence de bartolome r\u00f6der AG : Secteur de la construction"},"content":{"rendered":"<p><img alt=\"\" fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-3156\" src=\"http:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Baubranche.png\" width=\"785\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Baubranche.png 785w, https:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Baubranche-300x76.png 300w, https:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2017\/10\/Baubranche-768x196.png 768w\" sizes=\"(max-width: 785px) 100vw, 785px\" \/><\/p>\n<p>Dans notre s\u00e9rie de projets de r\u00e9f\u00e9rence de bartolome r\u00f6der AG, nous aimerions vous pr\u00e9senter aujourd'hui un projet dans le secteur de la construction.<br \/>\nL'entreprise compte actuellement environ 250 employ\u00e9s, dont environ 25 sont des utilisateurs de Microsoft Dynamics NAV. Au pr\u00e9alable, l'objectif \u00e9tait de remplacer l'environnement AS\/400, qui comportait de nombreuses interfaces, et de le transformer en un environnement homog\u00e8ne. Les cinq secteurs d'activit\u00e9 suivants ont \u00e9t\u00e9 concern\u00e9s par le passage \u00e0 Microsoft Dynamics NAV :<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Contr\u00f4le de gestion<\/strong> avec la comptabilit\u00e9 des centres de co\u00fbts et la comptabilit\u00e9 par unit\u00e9 finale d'imputation<\/li>\n<li><strong>Comptabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/strong> avec grand livre, livre des d\u00e9biteurs, livre des cr\u00e9anciers, livre des immobilisations et flux de tr\u00e9sorerie<\/li>\n<li><strong>Achat<\/strong> avec le traitement des commandes ainsi que le workflow de contr\u00f4le des factures entrantes<\/li>\n<li><strong>Vente<\/strong>la saisie des commandes, le traitement des acomptes et la facturation<\/li>\n<li><strong>Syst\u00e8me de gestion de projets<\/strong>Le cahier des charges et le journal de bord du chantier<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong><u>Les points forts du projet<\/u><\/strong><\/h2>\n<p><strong>Points forts du projet<\/strong> \u00e9taient la repr\u00e9sentation du syst\u00e8me de la gestion des acomptes ainsi que du journal de chantier.<\/p>\n<p>Ce que les <strong>Traitement des acomptes<\/strong> il devrait \u00eatre possible de cr\u00e9er un nombre quelconque de factures d'acompte \u00e0 partir d'un nombre quelconque de commandes de clients, aussi bien en sortie qu'en entr\u00e9e, et de les int\u00e9grer dans une facture finale.<br \/>\nC'est pourquoi un traitement des acomptes sur plusieurs documents a \u00e9t\u00e9 mis en place.<\/p>\n<p>Un autre d\u00e9fi a \u00e9t\u00e9 le <strong>Journal de bord du chantier<\/strong>Il permet de saisir des \u00e9v\u00e9nements pendant la r\u00e9alisation d'un projet avec la possibilit\u00e9 de cr\u00e9er diff\u00e9rents formulaires\/documents. Ainsi, les \u00e9v\u00e9nements tels que les messages de dysfonctionnement ou de modification peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pendant la phase de projet, par exemple pour l'\u00e9tablissement d'une offre.<br \/>\nLe journal de chantier se compose de deux \u00e9l\u00e9ments :<br \/>\n1. le journal de chantier lui-m\u00eame pour enregistrer les \u00e9v\u00e9nements tels que les prestations suppl\u00e9mentaires, les perturbations, les modifications du d\u00e9roulement des travaux, etc.<br \/>\n2. la gestion des avenants, qui permet de g\u00e9rer les documents et les formulaires relatifs \u00e0 chaque \u00e9v\u00e9nement. Le contenu de ces documents peut \u00eatre par exemple la dur\u00e9e d'un incident, le type d'incident, les avis, les notes sur les offres d\u00e9j\u00e0 re\u00e7ues, les autorisations, etc.<\/p>\n<h2><strong><u>R\u00e9alisation du projet<\/u><\/strong><\/h2>\n<p>Dans l'ensemble, le projet a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 dans un d\u00e9lai serr\u00e9 de quatre mois, depuis la commande jusqu'\u00e0 la mise en production. Apr\u00e8s le \"Go Live\", des am\u00e9liorations ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es en permanence au syst\u00e8me et les processus ont \u00e9t\u00e9 optimis\u00e9s.<\/p>\n<p>Le client peut d\u00e9sormais compter sur un environnement proc\u00e9dural adapt\u00e9 \u00e0 ses besoins, qui lui a permis d'optimiser et d'acc\u00e9l\u00e9rer les processus de travail quotidiens.<\/p>\n<p>Si vous souhaitez am\u00e9liorer votre environnement syst\u00e8me ou si vous \u00eates int\u00e9ress\u00e9 par la mise en \u0153uvre d'un nouveau syst\u00e8me ERP \u00e0 la fois moderne et flexible, n'h\u00e9sitez pas \u00e0 nous contacter par t\u00e9l\u00e9phone au +49 (89) 21 111 848 ou par e-mail \u00e0 l'adresse suivante <a href=\"mailto:vertrieb@br-ag.com\">vertrieb@br-ag.com<\/a> \u00e0 nous.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In unserer Reihe der Referenzprojekte der bartolome r\u00f6der AG m\u00f6chten wir Ihnen heute ein Projekt aus der Baubranche vorstellen. Im Unternehmen sind derzeit ca. 250 Mitarbeiter t\u00e4tig, wovon ca. 25 Microsoft Dynamics NAV User sind. Im Vorfeld wurde das Ziel definiert, die schnittstellenintensive AS\/400-Verfahrenslandschaft abzul\u00f6sen und in eine homogene Verfahrenslandschaft zu \u00fcberf\u00fchren. Folgende f\u00fcnf Unternehmensbereiche [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":3144,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Microsoft Dynamics NAV in der Bauwirtschaft","_seopress_titles_desc":"Erfahren Sie, wie bartolome r\u00f6der AG die AS\/400-Landschaft durch Microsoft Dynamics NAV ersetzt und Prozesse in 5 Schl\u00fcsselbereichen optimiert hat.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-3142","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business-central"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3142","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3142"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3142\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3144"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3142"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3142"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3142"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}