Dans cet article, nous souhaitons vous parler du processus de mise \u00e0 niveau d'un client du secteur des services.<\/p>\n
Le client, qui emploie environ 1000 personnes en Allemagne, compte environ 200 utilisateurs qui travaillent quotidiennement avec Dynamics NAV. L'objectif \u00e9tait de mettre \u00e0 niveau Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 Classic vers Dynamics NAV 2017.<\/p>\n
Les principaux d\u00e9fis ont \u00e9t\u00e9 d'une part Int\u00e9gration des modules tiers<\/strong>Le client utilise un certain nombre d'entre eux, par exemple un module de projet complet avec saisie des temps sur le web, un syst\u00e8me de gestion des documents et des modules pour les paiements \u00e9lectroniques. Il a fallu veiller m\u00e9ticuleusement \u00e0 ce que la version du fournisseur tiers soit correcte afin d'impl\u00e9menter les objets dans le bon \u00e9tat de version. D'autre part, une Nombreuses adaptations sp\u00e9cifiques au client<\/strong> \u00eatre analys\u00e9s et \u00e9valu\u00e9s.<\/p>\n Ci-dessous, nous souhaitons vous pr\u00e9senter Points forts du projet<\/strong> de l'histoire :<\/p>\n Le fait est qu'il y a plusieurs milliers Adaptation des objets<\/strong> de l'entreprise. Les multiples modifications d'objets dans le syst\u00e8me ont d\u00fb \u00eatre m\u00e9moris\u00e9es (int\u00e9gr\u00e9es dans la nouvelle structure d'objets), ce qui a pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 avec succ\u00e8s.<\/p>\n En outre, la Transfert de la<\/strong> Rapports au nouveau format RDLC<\/strong> un grand d\u00e9fi.<\/p>\n De m\u00eame, les Conception des centres de r\u00f4les<\/strong> (\u00e9cran de d\u00e9marrage sp\u00e9cifique au groupe d'utilisateurs dans NAV), qui n'existaient pas encore dans NAV 2009 R2 et qui ont donc \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s, ont n\u00e9cessit\u00e9 des r\u00e9flexions et des d\u00e9finitions pr\u00e9cises en amont. Quatre centres de r\u00f4les de base ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s, selon le domaine d'activit\u00e9 des collaborateurs, par exemple des centres de r\u00f4les propres \u00e0 la \"comptabilit\u00e9 financi\u00e8re\" ou \u00e0 la \"demande d'achat (BANF)\".<\/p>\n En outre, le client dispose, en plus des dimensions courantes dans le syst\u00e8me standard comme \"objet de co\u00fbts\" ou \"centre de co\u00fbts\", de quelques dimensions suppl\u00e9mentaires qui sont donn\u00e9es lors de l'enregistrement. En outre, il a fallu d\u00e9cider au pr\u00e9alable quelles adaptations devaient \u00e9galement \u00eatre reprises dans le nouveau syst\u00e8me NAV 2017 ou quelles adaptations devaient \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es. Modifications<\/strong> n'\u00e9taient plus du tout n\u00e9cessaires, puisqu'elles sont d\u00e9sormais disponibles dans la norme.<\/p>\n Un autre point fort de la mise \u00e0 niveau \u00e9tait la Migration des donn\u00e9es<\/strong> en raison de la grande quantit\u00e9 de donn\u00e9es (taille de la base de donn\u00e9es sup\u00e9rieure \u00e0 100 gigaoctets). Dans ce cas, des routines ont d\u00fb \u00eatre adapt\u00e9es pour que les donn\u00e9es puissent \u00eatre migr\u00e9es correctement.<\/p>\n En raison de la complexit\u00e9 et de l'ampleur des modifications apport\u00e9es au projet de mise \u00e0 niveau, celui-ci a \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 en plusieurs petits paquets fonctionnels, par exemple \"gestion des dimensions\", \"ajustement des documents\", \"interface A\", etc., chacun sous la responsabilit\u00e9 d'un d\u00e9veloppeur. Une fois les tests fonctionnels et d'int\u00e9gration r\u00e9ussis, la formation des testeurs a eu lieu, suivie de la mise en \u0153uvre du projet. Test utilisateur final<\/strong> (test d'acceptation) des collaborateurs qui travailleront plus tard avec le syst\u00e8me. L'attention s'est alors port\u00e9e sur l'ergonomie (interface) ainsi que sur l'applicabilit\u00e9 pratique des fonctionnalit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es. La migration technique s'est faite par \u00e9tapes interm\u00e9diaires de NAV 2009 R2 \u00e0 NAV 2013 (conversion de la base de donn\u00e9es et migration des donn\u00e9es), NAV 2015 (conversion de la base de donn\u00e9es et migration des donn\u00e9es) et enfin NAV 2017 (conversion de la base de donn\u00e9es, migration des donn\u00e9es et fusion compl\u00e8te des objets).<\/p>\n La mise \u00e0 niveau a pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e dans un d\u00e9lai de dix mois et Dynamics NAV a pu \u00eatre optimis\u00e9 pour le client justement en ce qui concerne les fonctionnalit\u00e9s.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 une excellente organisation de projet de la part du client et \u00e0 une tr\u00e8s bonne interaction entre l'\u00e9quipe de d\u00e9veloppement du client et les d\u00e9veloppeurs de bartolome r\u00f6der AG, le projet a pu \u00eatre men\u00e9 \u00e0 bien comme pr\u00e9vu.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dans cet article, nous souhaitons vous parler du processus de mise \u00e0 niveau d'un client du secteur des services. 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\nDans l'ancien syst\u00e8me NAV 2009 R2, celles-ci se trouvaient encore dans des tables propres pour les dimensions et ont maintenant \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9es dans les nouvelle logique Dimensionset ID<\/strong> ce qui repr\u00e9sentait un changement technique important.<\/p>\nProc\u00e9dure<\/strong><\/h2>\n
\nChaque paquet a ensuite \u00e9t\u00e9 test\u00e9 par les d\u00e9veloppeurs eux-m\u00eames dans des laboratoires d\u00e9di\u00e9s. Tests de d\u00e9veloppeurs<\/strong> test\u00e9 avant d'\u00eatre Fonction et<\/strong> Tests d'int\u00e9gration<\/strong> (v\u00e9rification du fonctionnement dans les cha\u00eenes de processus) a \u00e9t\u00e9 valid\u00e9 avec l'aide d'utilisateurs cl\u00e9s.
\nLes utilisateurs cl\u00e9s, qui devaient ensuite principalement transformer le savoir-faire aux autres collaborateurs, ont \u00e9t\u00e9 impliqu\u00e9s et form\u00e9s \u00e0 un stade pr\u00e9coce du processus de mise \u00e0 niveau.<\/p>\n
\nAvant que le syst\u00e8me ne soit mis en service, plusieurs tests ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s. Essais de migration<\/strong> et la formation de l'utilisateur final. Une p\u00e9riode de mise en service de trois jours a ensuite \u00e9t\u00e9 fix\u00e9e, au cours de laquelle le syst\u00e8me a \u00e9t\u00e9 activ\u00e9.<\/p>\nR\u00e9alisation du projet<\/strong><\/h2>\n