L'entreprise compte actuellement environ 250 employ\u00e9s, dont environ 25 sont des utilisateurs de Microsoft Dynamics NAV. Au pr\u00e9alable, l'objectif \u00e9tait de remplacer l'environnement AS\/400, qui comportait de nombreuses interfaces, et de le transformer en un environnement homog\u00e8ne. Les cinq secteurs d'activit\u00e9 suivants ont \u00e9t\u00e9 concern\u00e9s par le passage \u00e0 Microsoft Dynamics NAV :<\/p>\n
Points forts du projet<\/strong> \u00e9taient la repr\u00e9sentation du syst\u00e8me de la gestion des acomptes ainsi que du journal de chantier.<\/p>\n Ce que les Traitement des acomptes<\/strong> il devrait \u00eatre possible de cr\u00e9er un nombre quelconque de factures d'acompte \u00e0 partir d'un nombre quelconque de commandes de clients, aussi bien en sortie qu'en entr\u00e9e, et de les int\u00e9grer dans une facture finale. Un autre d\u00e9fi a \u00e9t\u00e9 le Journal de bord du chantier<\/strong>Il permet de saisir des \u00e9v\u00e9nements pendant la r\u00e9alisation d'un projet avec la possibilit\u00e9 de cr\u00e9er diff\u00e9rents formulaires\/documents. Ainsi, les \u00e9v\u00e9nements tels que les messages de dysfonctionnement ou de modification peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pendant la phase de projet, par exemple pour l'\u00e9tablissement d'une offre. Dans l'ensemble, le projet a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 dans un d\u00e9lai serr\u00e9 de quatre mois, depuis la commande jusqu'\u00e0 la mise en production. Apr\u00e8s le \"Go Live\", des am\u00e9liorations ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9es en permanence au syst\u00e8me et les processus ont \u00e9t\u00e9 optimis\u00e9s.<\/p>\n Le client peut d\u00e9sormais compter sur un environnement proc\u00e9dural adapt\u00e9 \u00e0 ses besoins, qui lui a permis d'optimiser et d'acc\u00e9l\u00e9rer les processus de travail quotidiens.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L'entreprise compte actuellement environ 250 employ\u00e9s, dont environ 25 sont des utilisateurs de Microsoft Dynamics NAV. Au pr\u00e9alable, l'objectif \u00e9tait de remplacer l'environnement AS\/400, qui comportait de nombreuses interfaces, et de le transformer en un environnement homog\u00e8ne. Les cinq domaines d'entreprise suivants \u00e9taient concern\u00e9s par le passage \u00e0 Microsoft Dynamics NAV : Controlling avec comptabilit\u00e9 analytique des centres de co\u00fbts et comptabilit\u00e9 analytique des supports de co\u00fbts Comptabilit\u00e9 financi\u00e8re avec grand livre, livre des d\u00e9biteurs, livre des cr\u00e9anciers, [...].<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":11518,"parent":8787,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_titles_title":"Effiziente Prozessoptimierung mit Dynamics NAV","_seopress_titles_desc":"Optimieren Sie Gesch\u00e4ftsprozesse mit individueller Microsoft Dynamics NAV L\u00f6sung: Nahtlose Integration, effiziente Anzahlungsabwicklung und Bautagebuch.","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[52],"tags":[],"class_list":["post-5188","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","category-referenzen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5188","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5188"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/5188\/revisions"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/8787"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11518"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5188"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5188"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/navision-beratung.de\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5188"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nC'est pourquoi un traitement des acomptes sur plusieurs documents a \u00e9t\u00e9 mis en place.<\/p>\n
\nLe journal de chantier se compose de deux \u00e9l\u00e9ments :
\n1. le journal de chantier lui-m\u00eame pour enregistrer les \u00e9v\u00e9nements tels que les prestations suppl\u00e9mentaires, les perturbations, les modifications du d\u00e9roulement des travaux, etc.
\n2. la gestion des avenants, qui permet de g\u00e9rer les documents et les formulaires relatifs \u00e0 chaque \u00e9v\u00e9nement. Le contenu de ces documents peut \u00eatre par exemple la dur\u00e9e d'un incident, le type d'incident, les avis, les notes sur les offres d\u00e9j\u00e0 re\u00e7ues, les autorisations, etc.<\/p>\nR\u00e9alisation du projet<\/u><\/strong><\/h2>\n