![\"\"](\"http:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/ReferenzprojekteVersandhandel.png\")
<\/h1>\n<\/h1>\nEn nuestra serie de proyectos de referencia de bartolome r\u00f6der AG, hoy nos gustar\u00eda hablarles del proceso de optimizaci\u00f3n de los procesos de almac\u00e9n de un cliente de la Venta por correspondencia en l\u00ednea<\/strong> informe.<\/p>\n La empresa de comercio electr\u00f3nico tiene unos 300 empleados, de los cuales unos 100 trabajan con Dynamics NAV a diario. El objetivo era Optimizaci\u00f3n de los procesos de almac\u00e9n<\/strong> en el proceso ERP Microsoft Dynamics NAV 2013 debido al r\u00e1pido crecimiento de la empresa.<\/p>\n La empresa de venta por correspondencia en l\u00ednea, que ha logrado establecerse en el mercado alem\u00e1n en pocos a\u00f1os, tiene que coordinar diariamente un gran n\u00famero de pedidos. Su amplia cartera de pedidos requiere una gran superficie de almacenamiento. Esto a veces da lugar a largas rutas, que tambi\u00e9n hay que optimizar.<\/p>\n El mayor reto era optimizar los procesos del almac\u00e9n para que pudieran hacer frente al r\u00e1pido crecimiento de la empresa. La optimizaci\u00f3n de los procesos desempe\u00f1\u00f3 un papel especialmente importante. Uno de los problemas era que los usuarios se hab\u00edan bloqueado mutuamente para trabajar en el sistema.<\/p>\n A continuaci\u00f3n nos gustar\u00eda Aspectos destacados del proceso de optimizaci\u00f3n<\/strong> en extractos:<\/p>\n Un componente clave fue la Optimizaci\u00f3n del proceso de entrada de mercanc\u00edas<\/strong>. Los ajustes en NAV hicieron posible que varios empleados procesaran simult\u00e1neamente la entrada de mercanc\u00edas sin mensajes de error ni contabilizaciones incorrectas. Esto se consigui\u00f3 a\u00f1adiendo una pantalla adicional al sistema est\u00e1ndar.<\/p>\n Adem\u00e1s, el Optimizaci\u00f3n del proceso de picking<\/strong>. Aqu\u00ed se introdujo la puesta a disposici\u00f3n de mercanc\u00edas por zona, ubicaci\u00f3n y art\u00edculo. La ponderaci\u00f3n de las ubicaciones se realiza en funci\u00f3n de la secuencia num\u00e9rica. El picking por pedido permiti\u00f3 optimizar las rutas en m\u00e1s de 25 %.<\/p>\n Otro ajuste fue la Optimizaci\u00f3n del proceso de envasado<\/strong> se representa. Por ejemplo, se ha introducido una cola de tareas. Ahora se puede escanear, registrar y empaquetar cualquier n\u00famero de art\u00edculos. Todos los art\u00edculos escaneados durante el proceso de registro acaban en una cola de tareas y pueden ser reservados por un usuario al final sin solaparse.<\/p>\n Y tambi\u00e9n el Optimizaci\u00f3n del proceso de devoluci\u00f3n<\/strong> en NAV. Las rutas de reserva se han acortado y, por tanto, optimizado. Las mercanc\u00edas pendientes de entrega pueden identificarse ahora m\u00e1s r\u00e1pidamente como mercanc\u00edas A o C, asignarse al almac\u00e9n correcto y, en caso necesario, reexpedirse.<\/p>\n La optimizaci\u00f3n de los procesos de almac\u00e9n en el sistema Dynamics NAV se complet\u00f3 en 3 meses.<\/p>\n Gracias a un planteamiento estructurado y a la buena cooperaci\u00f3n entre el cliente y el equipo de desarrollo, el proyecto se complet\u00f3 con \u00e9xito y a tiempo.<\/p>\nLa empresa<\/h2>\n
Desaf\u00edo<\/h2>\n
Lo m\u00e1s destacado del proceso de optimizaci\u00f3n<\/h2>\n
Realizaci\u00f3n del proyecto<\/h2>\n