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En nuestra serie de proyectos de referencia de bartolome r\u00f6der AG, nos gustar\u00eda presentarle hoy un proyecto del sector de la construcci\u00f3n.
\nLa empresa cuenta actualmente con unos 250 empleados, de los cuales unos 25 son usuarios de Microsoft Dynamics NAV. El objetivo se defini\u00f3 de antemano: sustituir el entorno de procesos AS\/400, que hac\u00eda un uso intensivo de interfaces, y transferirlo a un entorno de procesos homog\u00e9neo. Las siguientes cinco divisiones de la empresa se vieron afectadas por el cambio a Microsoft Dynamics NAV:<\/p>\n
Aspectos destacados del proyecto<\/strong> fueron la presentaci\u00f3n en el sistema de la tramitaci\u00f3n del anticipo y el diario de obras.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 Tramitaci\u00f3n del anticipo<\/strong> En cuanto a la factura, deber\u00eda ser posible crear cualquier n\u00famero de facturas de anticipo a partir de cualquier n\u00famero de pedidos de clientes u \u00f3rdenes de compra, tanto en el lado saliente como en el entrante, que luego deber\u00edan desembocar en una factura final al final. Otro reto era la Diario del edificio<\/strong>que incluye el registro de eventos durante la realizaci\u00f3n de un proyecto con la opci\u00f3n de crear diversos formularios\/documentos. De este modo, eventos como los mensajes de aver\u00eda o los mensajes de cambio pueden utilizarse durante la fase de proyecto, por ejemplo, para preparar presupuestos. El proyecto se realiz\u00f3 en un ajustado plazo de cuatro meses, desde la puesta en marcha hasta la entrada en funcionamiento. Tras la puesta en marcha, se introdujeron mejoras continuas en el sistema y se optimizaron los procesos.<\/p>\n El cliente puede basarse ahora en un entorno de procesos personalizado que ha optimizado y acelerado los procesos de trabajo diarios.<\/p>\n
\nPor lo tanto, se implement\u00f3 el procesamiento de anticipos entre documentos.<\/p>\n
\nEl diario de la construcci\u00f3n consta de dos componentes:
\n1. el propio diario de obras para registrar acontecimientos como servicios adicionales, interrupciones, cambios en el proceso de construcci\u00f3n, etc.
\n2. gesti\u00f3n del seguimiento, que se utiliza para gestionar los documentos y formularios de los respectivos incidentes. El contenido de estos documentos puede ser, por ejemplo, la duraci\u00f3n de un incidente, el tipo de incidente, comentarios, notas sobre ofertas ya recibidas, autorizaciones y mucho m\u00e1s.<\/p>\nRealizaci\u00f3n del proyecto<\/u><\/strong><\/h2>\n