{"id":2673,"date":"2016-11-22T20:06:29","date_gmt":"2016-11-22T20:06:29","guid":{"rendered":"http:\/\/navision-beratung.de\/?p=2673"},"modified":"2016-11-22T20:06:29","modified_gmt":"2016-11-22T20:06:29","slug":"zeiterfassung-und-leistungsrueckmeldung-spezifika-der-abwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/navision-beratung.de\/es\/zeiterfassung-und-leistungsrueckmeldung-spezifika-der-abwicklung\/","title":{"rendered":"Registro de tiempos e informaci\u00f3n sobre el rendimiento: aspectos espec\u00edficos del tratamiento"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Zeiterfassung.png\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-2690\" src=\"http:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Zeiterfassung.png\" alt=\"zeiterfassung\" width=\"717\" height=\"169\" srcset=\"https:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Zeiterfassung.png 717w, https:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/Zeiterfassung-300x71.png 300w\" sizes=\"(max-width: 717px) 100vw, 717px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Una de las tareas m\u00e1s desagradables en cualquier proyecto es, desde el punto de vista del empleado del proyecto, el fastidioso registro del tiempo para obtener informaci\u00f3n sobre el rendimiento. Un \"co\u00f1azo\" para el empleado, pero esencial e imprescindible para el controlador del proyecto, el coordinador de pedidos y el back office.<\/p>\n<p>La informaci\u00f3n sobre el rendimiento es la base del control y la facturaci\u00f3n de los proyectos. Por eso es tan importante ayudar al personal del proyecto a llevar a cabo esta tarea y proporcionarle las herramientas que necesita para realizarla con la mayor eficacia posible.<\/p>\n<p><strong><span style=\"text-decoration: underline;\">Conclusi\u00f3n: una soluci\u00f3n bien dise\u00f1ada y adaptada a las necesidades de la organizaci\u00f3n aumenta la calidad de la informaci\u00f3n sobre el rendimiento y ahorra tiempo y dinero.<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Pero: \u00bfqu\u00e9 criterios contribuyen a aumentar la calidad de la informaci\u00f3n sobre el rendimiento, a que el registro del tiempo sea eficaz y c\u00f3mo pueden aplicarse en Navision?<\/p>\n<p>Un sistema de registro de tiempos con retroalimentaci\u00f3n de actividades debe garantizar la asignaci\u00f3n de proyectos y estructuras de facturaci\u00f3n en Navision, as\u00ed como la vinculaci\u00f3n de datos maestros y de transacciones relevantes para apoyar los procesos. Adem\u00e1s de una opci\u00f3n flexible para estructurar los proyectos con la ayuda de elementos de la estructura de desglose del trabajo, esto tambi\u00e9n incluye los par\u00e1metros necesarios para controlar las partidas confirmadas.<\/p>\n<p>No todas las confirmaciones son relevantes para la facturaci\u00f3n. Las confirmaciones liberadas para la facturaci\u00f3n est\u00e1n sujetas a diferentes formas de facturaci\u00f3n, como \"tarifa plana\", \"tiempo y material\" o \"precio fijo\": los servicios adquiridos se transfieren 1:1 al cliente en funci\u00f3n de las necesidades. En funci\u00f3n del tipo de facturaci\u00f3n, se crean las tareas del proyecto en NAV y se actualizan los precios acordados por empleado del proyecto. La actualizaci\u00f3n de los valores planificados le permite consultar en cualquier momento una comparaci\u00f3n entre lo planificado y lo real, lo que le garantiza el control del proyecto en todo momento.<\/p>\n<p>La informaci\u00f3n flexible sobre el rendimiento permite notificar diferentes unidades de tiempo y tambi\u00e9n otros datos contables, como unidades de viaje, tarifas planas de viaje, notificaci\u00f3n de kil\u00f3metros recorridos y gastos de viaje seg\u00fan recibos.<\/p>\n<p>Un parte de horas debe estar disponible en l\u00ednea y fuera de l\u00ednea; los empleados deben poder introducir sus datos en cualquier lugar y en cualquier momento para crear el parte de horas. Esto significa que el feedback sobre el rendimiento es posible tanto a trav\u00e9s de un navegador como de un dispositivo m\u00f3vil.<\/p>\n<p>Los empleados reciben informaci\u00f3n inteligente sobre su rendimiento, que s\u00f3lo les proporciona los elementos de los que pueden informar. De este modo, se evitan las entradas incorrectas y se garantiza un alto nivel de calidad.<\/p>\n<p>Los servicios del proyecto s\u00f3lo pueden facturarse una vez que el gestor de proyectos responsable ha aprobado los servicios. Los servicios se transfieren a la factura con s\u00f3lo pulsar un bot\u00f3n. A continuaci\u00f3n se contabiliza la factura y se genera una copia impresa para el cliente.<\/p>\n<p>Por tanto, las ventajas del tratamiento de servicios en NAV son evidentes:<\/p>\n<ul>\n<li>Los datos del proyecto s\u00f3lo se introducen en un lugar -&gt; sin doble introducci\u00f3n err\u00f3nea de datos.<\/li>\n<li>Todos los servicios registrados son visibles en el proyecto en todo momento y, por tanto, pueden analizarse.<\/li>\n<li>El controlador del proyecto tiene total transparencia sobre el proyecto y puede intervenir si es necesario.<\/li>\n<li>La facturaci\u00f3n al cliente est\u00e1 automatizada, lo que reduce la carga de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si desea beneficiarse de estas y otras muchas ventajas y tiene m\u00e1s preguntas sobre el tema, uno de nuestros asesores estar\u00e1 encantado de ayudarle. <a title=\"P\u00f3ngase en contacto con nosotros\" href=\"http:\/\/navision-beratung.de\/es\/kontakt\/\">P\u00f3ngase en contacto con nosotros<\/a>!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una de las tareas m\u00e1s desagradables en cualquier proyecto es, desde el punto de vista del empleado del proyecto, el fastidioso registro del tiempo para obtener informaci\u00f3n sobre el rendimiento. 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