En este art\u00edculo, nos gustar\u00eda informar sobre el proceso de actualizaci\u00f3n de un cliente del sector servicios.<\/p>\n
El cliente, con alrededor de 1000 empleados en Alemania, tiene alrededor de 200 usuarios que trabajan con Dynamics NAV a diario. El objetivo era actualizar de Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 Classic a Dynamics NAV 2017.<\/p>\n
Los mayores retos residen, por un lado, en la Integraci\u00f3n de m\u00f3dulos de terceros<\/strong>de los cuales el cliente tiene varios en uso, por ejemplo, un m\u00f3dulo integral de proyectos con registro de tiempo web, un sistema de gesti\u00f3n de documentos y m\u00f3dulos para transacciones de pago electr\u00f3nico. Hubo que prestar una atenci\u00f3n meticulosa a la disponibilidad de la versi\u00f3n correcta del proveedor externo para implementar los objetos en la versi\u00f3n correcta. Por otra parte, un Amplia gama de adaptaciones personalizadas<\/strong> analizados y evaluados.<\/p>\n A continuaci\u00f3n nos gustar\u00eda Aspectos destacados del proyecto<\/strong> en extractos:<\/p>\n El hecho es que hay varios 1000 Personalizaci\u00f3n de objetos<\/strong> y hubo que llevarla a cabo. Las m\u00faltiples modificaciones de objetos en el sistema tuvieron que fusionarse (integrarse en la nueva estructura de objetos), lo que se realiz\u00f3 con \u00e9xito.<\/p>\n Adem\u00e1s, el Transferencia de la<\/strong> Informes en el nuevo formato RDLC<\/strong> un reto importante.<\/p>\n En Dise\u00f1o del centro de funciones<\/strong> (pantalla de inicio espec\u00edfica para cada grupo de usuarios en NAV), que a\u00fan no estaban disponibles en NAV 2009 R2 y, por tanto, eran de nueva creaci\u00f3n, requer\u00edan de antemano las consideraciones y definiciones m\u00e1s precisas. Aqu\u00ed se crearon cuatro centros de funciones b\u00e1sicos, en funci\u00f3n del \u00e1rea de responsabilidad de los empleados, por ejemplo, centros de funciones separados para \"Contabilidad financiera\" o \"Solicitud de pedido (BANF)\".<\/p>\n Adem\u00e1s de las dimensiones est\u00e1ndar como \"unidad de coste\" o \"centro de coste\", el cliente tambi\u00e9n dispone de una serie de dimensiones adicionales que se introducen durante la contabilizaci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n se bas\u00f3 en la decisi\u00f3n previa sobre qu\u00e9 personalizaciones deb\u00edan transferirse tambi\u00e9n al nuevo sistema NAV 2017 y cu\u00e1les Modificaciones<\/strong> ya no eran necesarias, pues ahora est\u00e1n disponibles de serie.<\/p>\n Otro aspecto destacado de la actualizaci\u00f3n fue la Migraci\u00f3n de datos<\/strong> debido a la gran cantidad de datos (tama\u00f1o de la base de datos superior a 100 gigabytes). Aqu\u00ed hubo que adaptar rutinas para poder migrar los datos correctamente.<\/p>\n Debido a la complejidad y al elevado alcance de los cambios del proyecto de actualizaci\u00f3n, el proyecto se dividi\u00f3 en varios paquetes de funciones m\u00e1s peque\u00f1os, por ejemplo, \"Gesti\u00f3n de dimensiones\", \"Personalizaci\u00f3n de documentos\", \"Interfaz A\", etc., cada uno de los cuales era responsabilidad de un desarrollador. Tras el \u00e9xito de las pruebas funcionales y de integraci\u00f3n, tuvo lugar la formaci\u00f3n de los probadores y, a continuaci\u00f3n, la Prueba de usuario final<\/strong> (prueba de aceptaci\u00f3n) de los empleados que m\u00e1s tarde trabajar\u00e1n con el sistema. Tambi\u00e9n se prest\u00f3 especial atenci\u00f3n a la ergonom\u00eda (interfaz de usuario) y la utilidad pr\u00e1ctica de las funciones integradas. La migraci\u00f3n t\u00e9cnica se realiz\u00f3 en pasos intermedios de NAV 2009 R2 a NAV 2013 (conversi\u00f3n de base de datos y migraci\u00f3n de datos), NAV 2015 (conversi\u00f3n de base de datos y migraci\u00f3n de datos) y, por \u00faltimo, NAV 2017 (conversi\u00f3n de base de datos, migraci\u00f3n de datos y fusi\u00f3n completa de objetos).<\/p>\n La actualizaci\u00f3n se complet\u00f3 en diez meses y Dynamics NAV se optimiz\u00f3 para el cliente, especialmente en t\u00e9rminos de funcionalidad.<\/p>\n Gracias a la excelente organizaci\u00f3n del proyecto por parte del cliente y a la excelente cooperaci\u00f3n entre el equipo de desarrollo del cliente y los desarrolladores de bartolome r\u00f6der AG, el proyecto se complet\u00f3 con \u00e9xito y dentro del plazo previsto.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En este art\u00edculo, nos gustar\u00eda informar sobre el proceso de actualizaci\u00f3n de un cliente del sector servicios. 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\nEn el antiguo sistema NAV 2009 R2, \u00e9stas segu\u00edan estando en tablas separadas para las dimensiones y ahora se han integrado en el Nueva l\u00f3gica de ID de conjunto de dimensiones<\/strong> lo que supuso un importante cambio t\u00e9cnico.<\/p>\nProcedimiento<\/strong><\/h2>\n
\nCada paquete fue probado inicialmente por los propios desarrolladores en laboratorios especializados. Pruebas para desarrolladores<\/strong> antes de entrar en el Funcional y<\/strong> Pruebas de integraci\u00f3n<\/strong> (comprobaci\u00f3n de la funci\u00f3n en cadenas de procesos) se valid\u00f3 con la ayuda de usuarios clave.
\nLos usuarios clave, que m\u00e1s tarde ser\u00edan los principales responsables de transferir los conocimientos a otros empleados, participaron en el proceso de actualizaci\u00f3n y recibieron formaci\u00f3n en una fase temprana.<\/p>\n
\nAntes de que el sistema se pusiera en funcionamiento, varios Pruebas de migraci\u00f3n<\/strong> y la formaci\u00f3n de los usuarios finales. A continuaci\u00f3n se fij\u00f3 un plazo de tres d\u00edas para la puesta en marcha del sistema.<\/p>\nRealizaci\u00f3n del proyecto<\/strong><\/h2>\n