![\"\"](\"http:\/\/navision-beratung.de\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/Referenzprojekt_Dienstleistung.png\")
<\/p>\n<\/p>\n
I vores serie af referenceprojekter fra bartolome r\u00f6der AG vil vi i dag gerne fort\u00e6lle dig om opgraderingsprocessen hos en kunde fra servicesektoren.<\/p>\n
Kunden, som har omkring 1000 ansatte i Tyskland, har omkring 200 brugere, som arbejder med Dynamics NAV p\u00e5 daglig basis. M\u00e5let var at opgradere fra Microsoft Dynamics NAV 2009 R2 Classic til Dynamics NAV 2017.<\/p>\n
De st\u00f8rste udfordringer ligger p\u00e5 den ene side i Integration af tredjepartsmoduler<\/strong>hvoraf kunden har flere i brug, f.eks. et omfattende projektmodul med webtidsregistrering, et dokumenth\u00e5ndteringssystem og moduler til elektroniske betalingstransaktioner. Man skulle v\u00e6re meget opm\u00e6rksom p\u00e5 at sikre, at den korrekte version af tredjepartsleverand\u00f8ren var tilg\u00e6ngelig for at kunne implementere objekterne i den korrekte version. P\u00e5 den anden side skulle en Bredt udvalg af skr\u00e6ddersyede tilpasninger<\/strong> analyseret og evalueret.<\/p>\n I det f\u00f8lgende vil vi gerne H\u00f8jdepunkter i projektet<\/strong> i uddrag:<\/p>\n Faktum er, at der er flere 1000 Tilpasning af objekter<\/strong> skulle udf\u00f8res. De mange objektmodifikationer i systemet skulle fusioneres (integreres i den nye objektstruktur), hvilket blev gennemf\u00f8rt med succes.<\/p>\n Desuden er Overf\u00f8rsel af<\/strong> Rapporter i det nye RDLC-format<\/strong> en stor udfordring.<\/p>\n Den Design af rollecentre<\/strong> (brugergruppespecifik startsk\u00e6rm i NAV), som endnu ikke var tilg\u00e6ngelige i NAV 2009 R2 og derfor var nyoprettede, kr\u00e6vede de mest pr\u00e6cise overvejelser og definitioner p\u00e5 forh\u00e5nd. Her blev der oprettet fire grundl\u00e6ggende rollecentre, afh\u00e6ngigt af medarbejdernes ansvarsomr\u00e5de, f.eks. separate rollecentre for \"Finansbogholderi\" eller \"Indk\u00f8bsrekvisition (BANF)\".<\/p>\n Ud over standarddimensionerne som \"omkostningsenhed\" eller \"omkostningssted\" har kunden ogs\u00e5 en r\u00e6kke yderligere dimensioner, som indtastes under bogf\u00f8ringen. Dette var ogs\u00e5 baseret p\u00e5 en forudg\u00e5ende beslutning om, hvilke tilpasninger der ogs\u00e5 skulle overf\u00f8res til det nye NAV 2017-system, og hvilke der ikke skulle. \u00c6ndringer<\/strong> var ikke l\u00e6ngere n\u00f8dvendige, da de nu er tilg\u00e6ngelige som standard.<\/p>\n Et andet h\u00f8jdepunkt i opgraderingen var Migration af data<\/strong> p\u00e5 grund af den store m\u00e6ngde data (databasest\u00f8rrelse p\u00e5 over 100 gigabyte). Her m\u00e5tte rutinerne tilpasses, s\u00e5 dataene kunne migreres korrekt.<\/p>\n P\u00e5 grund af kompleksiteten og det store omfang af \u00e6ndringer i opgraderingsprojektet blev projektet opdelt i flere mindre funktionspakker, f.eks. \"Dimensionsstyring\", \"Dokumenttilpasning\", \"Interface A\" etc., som hver is\u00e6r var en udviklers ansvar. Efter vellykkede funktions- og integrationstests blev testerne uddannet, og derefter blev Test af slutbrugere<\/strong> (accepttest) af de medarbejdere, der senere skal arbejde med systemet. Her var der ogs\u00e5 fokus p\u00e5 ergonomien (brugergr\u00e6nsefladen) og den praktiske anvendelighed af de indbyggede funktioner. Den tekniske migrering fandt sted i mellemliggende trin fra NAV 2009 R2 til NAV 2013 (databasekonvertering og datamigrering), NAV 2015 (databasekonvertering og datamigrering) og endelig NAV 2017 (databasekonvertering, datamigrering og fuld objektfusion).<\/p>\n Opgraderingen blev gennemf\u00f8rt p\u00e5 ti m\u00e5neder, og Dynamics NAV blev optimeret for kunden, is\u00e6r med hensyn til funktionalitet.<\/p>\n Takket v\u00e6re en fremragende projektorganisation fra kundens side og et meget godt samarbejde mellem kundens udviklingsteam og udviklerne hos bartolome r\u00f6der AG blev projektet gennemf\u00f8rt med succes og til tiden.<\/p>\nH\u00f8jdepunkterne i projektet<\/strong><\/h2>\n
\nI det gamle NAV 2009 R2-system var disse stadig i separate tabeller for dimensioner og er nu blevet integreret i Ny ID-logik for dimensionss\u00e6t<\/strong> hvilket bet\u00f8d en stor teknisk \u00e6ndring.<\/p>\nProcedure<\/strong><\/h2>\n
\nHver pakke blev derefter i f\u00f8rste omgang testet af udviklerne selv i dedikerede Test af udviklere<\/strong> testet, f\u00f8r det kommer ind i Funktionel og<\/strong> Integrationstest<\/strong> (kontrol af funktionen i procesk\u00e6der) blev valideret med hj\u00e6lp fra n\u00f8glebrugere.
\nN\u00f8glebrugerne, som senere skulle v\u00e6re hovedansvarlige for at overf\u00f8re ekspertisen til andre medarbejdere, blev inddraget i opgraderingsprocessen og uddannet p\u00e5 et tidligt tidspunkt.<\/p>\n
\nF\u00f8r systemet blev taget i brug, var der flere Test af migreringsk\u00f8rsler<\/strong> og tr\u00e6ning af slutbrugerne. Derefter blev der fastsat en go-live-tid p\u00e5 tre dage, hvor systemet blev sat i drift.<\/p>\nRealisering af projektet<\/strong><\/h2>\n